為貫徹落實黨的二十大會議精神，深入分析研判公司整體運行情況，全力沖刺全年工作目標，市交投公司于10月24日召開2022年第三季度工作總結會議，全面吹響決戰四季度沖鋒號角。

會上，各部室、分（子）公司負責人匯報了前三季度工作情況，分析工作中的短板弱項，明確下一步的工作舉措和努力方向，分管領導進行了點評，總經理王東平做了總結動員。

會議指出，此次會議既是一次工作總結會議，也是一次戰斗動員大會。面對嚴峻復雜的發展環境，公司各部門、單位要全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，不斷補短板、強弱項，迅速掀起“大干70天，決勝四季度”的工作熱潮，以實干實績踐行黨的二十大精神。

會議要求，要統一思想，凝聚力量，以更加優良的作風保障決戰決勝。一要牢固樹立上下“一盤棋”思想，全員發力、同頻共振，迅速形成“奮戰當前，沖刺全年”的攻堅氛圍。二要堅持以上率下，敢想敢做、履職擔當，班子成員要帶頭抓業務指標沖刺、抓關鍵項目推進、抓重點難點突破。三要堅持統籌協調，密切配合、步調一致,切實做到心往一處想、勁往一處使，上下擰成一股繩、內外聚成一股勁。

會議強調，要咬定目標，爭分奪秒，以更加有力的措施實現決戰決勝。一要加大與央、省企對接力度，千方百計擴規模、提效益。二要善于謀劃，精于管理，用好用活威港鐵路公司，加快推進煤炭進出口業務。三要圍繞交通建設主責主業，擔當作為、錘煉本領，扎實穩妥推進工程施工項目，確保實現工程公司首年“開門紅”。集中一切力量，破除外部不利因素影響，全力把營收規模和利潤指標沖上去。

會議提出，要對標對表，查找不足，以更加優異的成果推動決戰決勝。一要對照國企改革合規建設的要求，進一步完善規范化、流程化、實效化的合規管理體系；嚴格管控預算執行情況，抓好應收賬款核算、催收，嚴防業務風險。二要對照各級安全生產和常態化疫情防控要求，逐項抓好措施落實。三要對照中央紀律要求，用好第一種形態，常排查、常警示，切實營造風清氣正的政治生態。

會議要求，要及早布局，超前行動，以更加昂揚的斗志謀劃明年工作。一要抓好黨的建設，要充分利用好黨建活動室、文化長廊等陣地建設，積極營造全員學習的濃厚氛圍，推動黨的二十大精神在公司落地落實；二要積極拓展經營，要提前研究具體目標和落實措施，確保公司保持每年10％的增速高質量發展；三要主動擔當作為，要做足準備、積極推動國省道建設項目在公司落地；四要抓好對外融資，要提前做好融資規劃，保障經營和工程建設需求；五要提高治理效能，要深化“三項制度”改革，加強職工隊伍建設，提高治理能力；六要抓好功能完善，要堅持補鏈、強鏈，加快與山科集團、山東高速合作的交通科創公司落地實施。

會議最后強調，年度攻堅的沖鋒號已經吹響，公司的發展，離不開每個人的奮斗。廣大干部職工要切實提高政治站位，充分發揚“嚴真細實快”的優良作風，集中一切力量，排除一切干擾，以全力拼搶的姿態、只爭朝夕的干勁，錨定目標找差距，圍繞重點求突破，彌補弱項促趕超，全力以赴沖刺四季度，努力奪取年度目標任務順利達成。